Imagen: Foto tomada de su facebook. El doctor Orlando Arrieta Orozco es uno de los cinco candidatos a la Recotría de la UCR que participan en el proceso electoral que culmina este viernes con la designación del nuevo Rector o Rectora.
– ¿Cuál es su propuesta de negociación con los diversos sectores políticos del país, para definir el presupuesto de la UCR para los próximos años? En este sentido, ¿cómo se puede fortalecer el} sentido de unidad entre las universidades públicas que integran Conare para defender el presupuesto y evitar la división interna que se promueve desde diversos sectores?
– Debemos recordarles a los diversos sectores políticos el precio que todavía paga el país por la reducción de la inversión en educación durante la crisis de los años ochenta, que llevó a mucha gente a abandonar las aulas, y generó una gran población sumida en la pobreza. Paralelamente, es importante delinear un Planes (Plan Nacional de la Educación Superior Universitaria Estatal) coordinado con diversos sectores que impulse un proyecto país más equitativo.
– Asumiendo la sana diversidad de las universidades públicas, creo que Conare sigue unido en su trabajo y en sus aspiraciones. Debemos reforzar la confianza en el seno de la Comisión de Enlace y su relación con los actores políticos de decisión, y emprender un proceso de negociación eficaz, basado en información pertinente para la toma de decisiones acordes con los planes estratégicos de Conare.
– La educación en general y la educación superior pública son cruciales para el desarrollo del proyecto país en tiempos de crisis. Conare debe unir esfuerzos en temas de interés común, como la regionalización, planteando una oferta articulada, compartiendo recursos y optimizando su uso. Conviene coordinar más esfuerzos en investigación y acción social, que propicien una masa crítica compacta capaz de alcanzar un mayor impacto en la sociedad.
– ¿Estaría de acuerdo con impulsar una iniciativa para ampliar el derecho al voto de la comunidad universitaria en las elecciones a la rectoría y por qué?
– La contribución de esfuerzos e ideas de todos los sectores es un principio básico de nuestra democracia universitaria. El tema de la participación electoral ha estado en discusión desde hace varios años. Cualquier cambio requiere una reforma estatutaria que compete primariamente al CU y a la Asamblea Colegiada Representativa. La Rectoría es una voz importante y valorará las diversas propuestas que surjan de la comunidad universitaria. Algunas universidades otorgan un voto ponderado por sectores, sistema que podríamos discutir ampliamente. Además, debemos promover una mayor participación de los diversos sectores en sus respectivos procesos electorales, como en los del representante administrativo ante el CU o los de la FEUCR. Al margen de los mecanismos que se discutan y decidan, reforzaremos los canales de comunicación con cada sector universitario y procuraremos la participación en todas las instancias de discusión y decisión.
– ¿A cuál modelo de universidad apuesta usted, considerando que en América Latina las universidades públicas son muy cuestionadas por algunos sectores políticos y económicos?
– Nuestra propuesta es clara: conservar y fortalecer el modelo de universidad pública accesible, democrática y socialmente comprometida. Crucial para ello, en estos tiempos, es mantener su vocación humanista, promoviendo la generación de conocimiento, la formación de profesionales y la proyección social en todas las áreas. Este modelo de Universidad Pública es una característica de la identidad académica de América Latina y debe ser resguardado. Al mismo tiempo, con el propósito de continuar mejorando nuestra interacción con la sociedad, es necesario reforzar y crear mecanismos ágiles de rendición de cuenta bajo rigurosos principios de transparencia.
– ¿Qué acciones tomaría para fortalecer la imagen o credibilidad de la UCR ante la opinión pública?
– La UCR sigue siendo la institución con mayor credibilidad en el país. Debemos fortalecer y diversificar el diálogo con diversos sectores políticos, sociales y económicos, y tomar acciones decididas de mejoramiento en temas objeto de críticas justas.
Nuestra estrategia de comunicación debe utilizar un lenguaje claro, dirigido a distintos grupos, acorde con sus necesidades y expectativas. La UCR tiene una gran deuda consigo misma: la creación de vínculos con su población graduada y egresada, mucha de la cual es formadora de opinión en muy diversos ámbitos.
– Nos debemos a la sociedad costarricense y rendir cuentas es una prioridad ineludible. Debemos mejorar y ampliar los mecanismos de divulgación del conocimiento creado en la universidad, enfatizando el de mayor y más directo impacto en la vida nacional. Queremos que cada costarricense comprenda el efecto positivo de la UCR en su día a día.
– ¿Cuál es su propuesta para fortalecer la relación de la UCR con las comunidades y el trabajo de la acción social como agente de cambio en la sociedad costarricense, en un contexto donde hay disminución del presupuesto para las universidades públicas y ya se han anunciado recortes a las vicerrectorías?
– Debemos replantear una gestión académica más colaborativa y participativa, que promueva el aprovechamiento óptimo de los recursos invertidos en acción social, como una mayor participación de las sedes y recintos universitarios en los proyectos y actividades de acción social realizados en sus áreas geográficas. La proyección de la UCR debe ser constantemente evaluada para garantizar la pertinencia de la acción social y asegurar la persistencia del trabajo efectuado en las comunidades, en particular una vez que las iniciativas se muevan a otros temas o regiones. Debemos lograr un efecto multiplicador y el máximo impacto posible de los proyectos.
Conviene retomar la razón de ser de los seminarios de realidad nacional que forman los planes estudio y de los cursos de formación general y humanística que debe aprobar cada estudiante en la UCR. Los seminarios proveen los insumos teóricos y metodológicos para el desarrollo de diversos TCU pues se establecen los lineamientos básicos para el trabajo y se sientan las bases para llevar a cabo actividades con aportes significativos en las comunidades. Basada en el diálogo y en la comprensión de las demandas locales, la Universidad puede estar más atenta a las necesidades que las comunidades expresen y aumentar la cantidad de proyectos.
– ¿Cómo fortalecer la transferencia de conocimiento al sector externo, a fin de que la investigación y la ciencia ofrezcan soluciones útiles a todos los sectores del país?
– En los tiempos venideros es fundamental que la institución ponga todos sus conocimientos y habilidades al servicio de la sociedad. La UCR debe acompañar a los muchos sectores afectados por la crisis en los complejos procesos de diseñar e implementar las mejores opciones al alcance de ellos, ofreciendo la mayor cooperación posible.
– En aras de fortalecer la colaboración entre el sector académico y los diversos sectores sociales, una prioridad será agilizar al máximo los procesos administrativos y operacionales que tal colaboración involucra. Impulsaremos una UCR ágil en sus respuestas, proactiva en su quehacer y atenta a las demandas y necesidades de la sociedad. Ya funcionan numerosos proyectos atendiendo demandas sociales. Reforzaremos los nexos con sectores externos, priorizando el trabajo con los más afectados, como los pequeños agricultores y las PYMES.
– ¿Cuál es la vía que debe tomar el desarrollo del vínculo remunerado en la Universidad de Costa Rica?
– Las actividades de la UCR son primordialmente de índole académica. Nos corresponde poner al servicio de la sociedad nuestro acervo de conocimientos e infraestructura y apoyar al máximo actividades y propuestas para alcanzar una sociedad lo más próspera, justa y equitativa posible. El vínculo externo remunerado es fundamental, pero nunca debe apartarnos del quehacer académico que es prioritario y, por otra parte, debe darse en un marco de transparencia y rendición de cuentas.
– Actualmente hay dos presiones opuestas sobre la institución. Por un lado, la demanda para incrementar el vínculo externo que genere más recursos y acelere la transferencia de conocimientos; por otro lado, la CGR busca eliminar la Fundación UCR. Es importante mantener y, si fuera necesario, mejorar esta instancia. Al mismo tiempo, debemos evitar que el personal académico priorice indebidamente este ámbito. Para ello impulsaremos una política para que el sector académico diseñe e inicie la parte innovadora de estas actividades y que luego sus facetas técnicas y reiterativas sean ejecutadas por personal contratado específicamente para estos efectos. Por último, velaremos para que los recursos generados por el vínculo externo beneficien a todas las unidades académicas, participen o no en él.
– ¿Cuál es el papel que debe tener la UCR frente a problemas nacionales como la crisis fiscal y las reformas de Estado, como la del empleo público?
– La UCR debe tener una voz más activa y con mayor presencia en la defensa y fortalecimiento del Estado Social de Derecho, oponiéndonos a los proyectos y políticos que lo dañen, pero también proponiendo alternativas. Un elemento crucial será la elaboración y presentación de propuestas de soluciones equitativas y progresivas de la crisis fiscal. La misma política de defensa del Estado Social de Derecho, compatible con su modernización, será seguida en temas tan amplios como las posibles reformas del Estado y en proyectos concretos como la Ley de Empleo Público. El análisis y pronunciamiento sobre los proyectos de ley le corresponden normativamente al Consejo Universitario, pero en estos casos la Rectoría tendrá una activa participación en la elaboración de propuestas alternativas y en el debate político nacional.
– Las Sedes y Recintos expresan malestar por lo que consideran condiciones presupuestarias desiguales que impactan su quehacer ¿Cuál es su propuesta para atender este tema, frente a un contexto institucional y nacional de contención del gasto?
– Las sedes y recintos han venido creciendo en actividades, personal, población atendida e infraestructura. La inversión en regionalización también ha crecido, total y porcentualmente, pero aún es insuficiente, y quedan importantes rezagos en varios ámbitos. Paralelamente, la regionalización ha logrado una gran madurez que la conduce a una nueva etapa, más centrada en carreras propias e innovadoras, refuerzo de la investigación, profundización de la acción social, mejora de servicios estudiantiles y mayor descentralización administrativa. En tiempos de contención del gasto, la UCR debe mantener la inversión en regionalización, priorizando dichas líneas de desarrollo, para obtener el máximo beneficio académico y nacional. El grueso del futuro crecimiento institucional deberá darse en las sedes y recintos.
– ¿Cuál debe ser el acompañamiento que ofrezca la UCR a la sociedad y a las autoridades nacionales en la actual coyuntura de crisis sanitaria, económica y social, y en el futuro cercano?
– La UCR ha venido atendiendo su vocación y sus obligaciones estatutarias. Al mismo tiempo, estoy convencido de que diversas unidades académicas de docencia e investigación pueden involucrarse más activamente, proponiendo acompañamientos y soluciones en sus respectivos ámbitos de trabajo, para responder a las demandas de la sociedad. Desde la Rectoría promoveremos la constitución de un grupo de trabajo que ayude a coordinar la respuesta institucional, internamente y de cara a las instancias externas, identificando problemas, actores internos y externos, y agilizando al máximo la respuesta institucional.
